為推進“新高度 心服務(wù)”科室建設(shè)，改善提升現(xiàn)場管理，提升全員綜合素養(yǎng)，8月4日下午集團公司在500會議室組織進行了科室5S管理標準執(zhí)行專項培訓(xùn)活動，后勤職能部門負責(zé)人、綜合部經(jīng)理、各科室5S現(xiàn)場管理的專員30余人參加了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)前集團尹總講話，尹總指出作為兩項基本廠策的先行者，要求各部門站高高度，深刻理解，從“言行舉止”上踐行轉(zhuǎn)變，同時尹總對本次培訓(xùn)提出要求，要求每一位參訓(xùn)者，認真聆聽，積極行動，將所學(xué)運用到科室“5S”管理中。
本次培訓(xùn)由集團辦段菁主任主講，段主任從小故事“一屋不掃何以掃天下”導(dǎo)入，深入淺出，激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)過程段主任主要分兩大部分進行了生動講解，一是格力辦公室5s執(zhí)行標準；二是集團科室5s定置管理規(guī)范。大到辦公室，小到辦公桌每一個需要定置的物品，都有規(guī)范的管理要求，要求大家按照標準規(guī)范，由表及里，從徹底整理整頓出發(fā)，分清有用物品和無用物品，按照桌面、桌下定置管理要求，逐步規(guī)范。參訓(xùn)者認真聽講記錄。培訓(xùn)中，段主任對下一步定置規(guī)范也提出了時間要求，要求各部門從8月6日起開始推進執(zhí)行，8月6-10內(nèi)部定置，整理整頓，8月11日內(nèi)部自檢，8月11日下午集團辦、管理部組織人員進行第一次檢查。
最后，段主任用“學(xué)而時習(xí)之”結(jié)束了本次培訓(xùn)，要求大家學(xué)的同時，重在于行，做出行動，干部帶頭，全員參與，積極行動，將所學(xué)的知識和規(guī)范落實到行動中，提升辦公室現(xiàn)場管理水平，推進科室建設(shè)。